Just Future · Management Reflexion

Führen in der Sozialwirtschaft —
neu gedacht.

Führung in der Sozialwirtschaft wird fast immer aus der Fachlichkeit heraus besetzt. Wer aufsteigt, hat gelernt, gut zu helfen — und muss von einem Tag auf den anderen in einem Umfeld bestehen, das nach den Regeln von Macht, Mikropolitik und wirtschaftlicher Logik funktioniert. Dieses Spannungsfeld verhindert täglich notwendige Entscheidungen. Und es zermürbt die, die es am ernstesten nehmen.

Management Reflexion Erstgespräch anfragen
André Burkhardt

„Management Reflexion steht in der Tradition der altgriechischen Scholé — die Zeit des Nachdenkens, die Führungskräfte im schnelllebigen Alltag selten bekommen.“

André Burkhardt
„Die Sozialwirtschaft braucht keine besseren Fachkräfte in Führungsrollen. Sie braucht Führungskräfte, die verstehen, was sie wirklich in ihren Organisationen tragen — und einen Raum, in dem sie es denken können.“
André Burkhardt · Just Future

Das Angebot

Management Reflexion

Strukturierte Einzelbegleitung für Geschäftsführungen und Vorstände. Institutionalisiertes Slow Think — ein vertraulicher Raum außerhalb Ihrer Organisation, in dem das Denken möglich wird, das der Alltag oft verhindert.

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Management Reflexion · Peer

Zehnmonatiger Reflexionsprozess für Führungskräfte, die aus der Fachlichkeit kommen. Reflexion unter Gleichen — ohne Problembekenntnis, ohne institutionelle Loyalitätsbindungen. Der bewusste Übergang von der Fach- zur Führungsrolle.

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Vortrag & Seminar

Analytisch präzise Diagnose des Systems, in dem Führungskräfte in der Sozialwirtschaft operieren. Systemtheorie, Tiefenpsychologie und Philosophie — kein Motivationsformat, keine Selbsthilferhetorik.

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Der Ausgangspunkt

Führungskräfte in der Sozialwirtschaft tragen, was die Organisation nicht offen zeigen will.

Ob Geschäftsführung, Einrichtungsleitung oder mittleres Management: Wer Führungsverantwortung übernimmt, übernimmt strukturell das, was ein System aus Notwendigkeit braucht, aber nicht offen leben kann — Macht, wirtschaftliche Entscheidungslogik, Konflikt, Ambivalenz. Andere im Team können weiterhin ausschließlich die fachliche, helfende Seite der Arbeit verkörpern — gerade weil eine Führungskraft diese unbequemeren Anteile für sie mitträgt.

Just Future bietet einen Raum, in dem genau das benannt werden kann — von jemandem, der das System kennt, aber kein Teil davon ist.

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Einzelbegleitung

Management Reflexion

Ihr Gesprächsraum außerhalb Ihrer Organisation.

Geschäftsführungen und Vorstände in der Sozialwirtschaft tragen eine Bürde, die selten offen benannt wird: Sie sind strukturell allein. Hierarchie schützt vor unbequemer Wahrheit — nach oben wie nach unten. Wer an der Spitze einer Organisation steht, hört selten, was wirklich gedacht wird. Und hat selten jemanden, mit dem das Wesentliche offen besprochen werden kann.

Management Reflexion schafft diesen Raum. Außerhalb Ihrer Organisation. Ohne institutionelle Loyalitätsbindungen. Mit jemandem, der Ihre Welt kennt — und kein Teil von ihr ist.

Was Management Reflexion ist — und was nicht

Management Reflexion ist kein Coaching im therapeutischen Sinne. Keine Unternehmensberatung. Keine Supervision im klassischen Format.

Es ist eine strukturierte Begleitung der reflexiven Distanzierung — ein regelmäßiger Raum, in dem Sie das System, in dem Sie führen, von außen betrachten können. Mit analytischen Werkzeugen, die präzisere Wahrnehmung ermöglichen. Und mit Fragen, die im Alltag keine Zeit haben.

„Was trage ich gerade für diese Organisation? Wo verliere ich mich an die Rolle? Wo ist mein tatsächlicher Handlungsspielraum — und wo führe ich lediglich aus, was das System bereits entschieden hat?“
Leitfragen der Management Reflexion

Das sind keine therapeutischen Fragen. Es sind Fragen in Richtung eines klareren Rollenverständnisses.

Für wen dieses Format gedacht ist

Management Reflexion richtet sich an Geschäftsführungen und Vorstände in der Sozialwirtschaft — unabhängig von Trägergröße oder Organisationsstruktur. Entscheidend ist nicht der Titel, sondern die Situation: Wer Verantwortung für eine Organisation trägt und den Raum für ernsthafte Reflexion sucht, ist die richtige Person für dieses Format.

Einstieg: Voraussetzung ist die Bereitschaft, die eigene Rolle ernsthaft zu hinterfragen — nicht nur zu optimieren. Management Reflexion beginnt deshalb mit einem kostenfreien persönlichen Gespräch, in dem wir gemeinsam klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Der Prozess

Management Reflexion ist als langfristige Begleitung konzipiert — kein Einzelgespräch, kein Kurzformat. Reflexionsprozesse brauchen Zeit, um Tiefe zu entwickeln. Und sie verlaufen nicht linear: Unbequeme Gespräche sind kein Zeichen des Scheiterns, sondern oft der Beginn echter Klarheit.

Die Zusammenarbeit umfasst regelmäßige persönliche Reflexionsgespräche, deren Frequenz sich am tatsächlichen Bedarf orientiert — nicht an einem starren Takt.

Leistungsumfang

Reflexionsgespräche

Regelmäßig, in bedarfsorientierter Frequenz — persönlich oder via Teams. Strukturiert durch ein integratives Analysemodell, das Systemlogik, Mikropolitik, Sinnproduktion und Persönlichkeit gleichrangig erfasst — ohne eine dieser Ebenen zu privilegieren.

Managementtagebuch

Zu Beginn der Zusammenarbeit erhalten Sie ein persönliches Managementtagebuch — der zentrale Baustein der Methodik. Es hält den Reflexionsprozess zwischen den Gesprächen lebendig.

So kann ein Prozess aussehen

Zehn Einheiten à 90 Minuten · ein möglicher Verlauf

Jeder Prozess wird auf die konkrete Situation zugeschnitten. Der folgende Verlauf ist kein Standardpaket, sondern ein Beispiel dafür, wie sich Analyse, Reflexion und Neubewertung über einen Zeitraum verteilen können.

Vorab · kostenfrei

Erstgespräch

Beidseitige Orientierung. Wir klären, womit Sie es zu tun haben — und ob eine Zusammenarbeit für uns beide sinnvoll ist.

Auftragsklärung

Vereinbarung

Umfang, Rhythmus und Rahmenbedingungen werden festgelegt und schriftlich fixiert.

2 Einheiten · vor Ort

Analyse der Ausgangssituation

Ein strukturiertes Verfahren macht sichtbar, in welchem Beziehungs- und Machtgefüge Sie tatsächlich führen — und wo die Wirklichkeit vom Organigramm abweicht. Dieser Schritt findet bewusst persönlich statt.

4 Einheiten · online

Reflexionsphase

Die Ergebnisse der Analyse werden an der laufenden Führungspraxis geprüft. Zwischen den Gesprächen läuft die Arbeit im Managementtagebuch weiter.

2 Einheiten · vor Ort

Neubewertung

Dieselbe Analyse ein zweites Mal — nach mehreren Monaten Reflexionsarbeit. Was sich verschoben hat, wird dabei unmittelbar sichtbar.

1 Einheit · online

Vertiefung

Einordnung dessen, was die Neubewertung gezeigt hat.

1 Einheit

Abschluss und Standortbestimmung

Wo stehen Sie jetzt — und was trägt über den Prozess hinaus? Hier entscheidet sich auch, ob eine Fortsetzung sinnvoll ist.

Die Zusammenarbeit wird durch eine Rahmenvereinbarung strukturiert, die den Prozesscharakter schützt und einen verlässlichen Rahmen für beide Seiten schafft.

Investition

Ein festes Honorarmodell — kein Tagesgeschäft, keine versteckten Posten.

Fester Honorarsatz je Reflexionsgespräch.
Ein Gespräch umfasst 90 Minuten. Der Satz ist unabhängig davon, ob wir online oder persönlich sprechen — für halb- und ganztägige Klausurformate gilt ein eigener Satz.

Anfahrt im Umkreis von 100 Kilometern inklusive.
Termine an einem Ort Ihrer Wahl innerhalb einer Fahrstunde sind ohne Zusatzkosten möglich. Für weiter entfernte Orte — bundesweit — vereinbaren wir Reise- und gegebenenfalls Übernachtungskosten vorab als Pauschale. Nachträgliche Posten gibt es nicht.

Der Umfang wird gemeinsam festgelegt.
Wie viele Gespräche in welchem Rhythmus sinnvoll sind, ergibt sich aus der Auftragsklärung — nicht aus einem Standardpaket. Der vereinbarte Umfang wird in einer Rahmenvereinbarung festgehalten und ist für beide Seiten verbindlich.

Alle Sätze verstehen sich netto zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer. Die konkreten Konditionen nenne ich Ihnen im Erstgespräch — das ist kostenfrei und unverbindlich.

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Zehnmonatiger Reflexionsprozess

Management Reflexion · Peer

Führung reflektieren. Gemeinsam.

Wer in der Sozialwirtschaft Führungsverantwortung übernimmt, betritt ein Terrain, für das die bisherige Karriere kaum vorbereitet. Nicht weil Kompetenzen fehlen. Sondern weil Führung eine andere Art des Selbstverhältnisses verlangt — und weil die Organisationen, in denen sie stattfindet, eigenen, oft unsichtbaren Gesetzen folgen.

Management Reflexion · Peer schafft den Raum, den Fast-Think-Organisationen nicht bereitstellen: Zeit zum Nachdenken. Tiefe statt Tempo. Und eine Gruppe von Menschen, die denselben Weg gehen.

„Der größte Fehler beim Aufstieg zur Führungskraft ist nicht Inkompetenz. Es ist die Annahme, dass man dieselbe Person bleibt — nur mit mehr Verantwortung.“
André Burkhardt

Was dieses Format ist — und was nicht

Management Reflexion · Peer ist kein Seminar. Es werden keine Führungstechniken vermittelt, keine Kommunikationsmodelle trainiert, keine Zertifikate für absolvierte Lerneinheiten ausgestellt.

Es ist ein zehnmonatiger begleiteter Reflexionsprozess für Führungskräfte aus der Sozialwirtschaft — strukturiert, theoretisch fundiert und konsequent auf das ausgerichtet, was klassische Weiterbildungsformate nicht adressieren: die Frage, wer man als Führungskraft wirklich ist, was man gestalten kann und was man bereit ist loszulassen.

Für wen dieses Format gedacht ist

Management Reflexion · Peer richtet sich an Führungskräfte, die Personalverantwortung tragen und in eine Organisation eingebettet sind — unabhängig von Titel oder Trägergröße. Was alle Teilnehmenden verbindet, ist der Weg: Sie sind aus einer Fachrolle in die Führung gekommen. Was sie unterscheidet, ist der Punkt, an dem sie gerade stehen. Wer am Anfang steht, bringt Fragen. Wer länger führt, bringt Erfahrung. Genau diese Mischung erzeugt einen Reflexionsraum, den eine Gruppe auf gleichem Erfahrungsstand nicht erreicht.

Voraussetzung ist die ernsthafte Bereitschaft, die eigene Rolle zu hinterfragen. Das Format beginnt deshalb mit einem persönlichen Gespräch.

Der Prozess

Vier Präsenzworkshops · Zehn Monate · Eine Gruppe · Begleitprogramm online

Vier Workshops à eineinhalb Tage bilden den Kern des Prozesses. Sie finden in einem Tagungshotel statt — mit Übernachtung, bewusst aus dem Alltag herausgelöst. Zwischen den Workshops begleiten permanente Reflexionstandems den Prozess: Zweierpaare, die im ersten Workshop gebildet werden und über alle zehn Monate als kontinuierliche Gesprächspartner füreinander zur Verfügung stehen.

Ergänzend gibt es monatliche offene Sprechstunden per Videokonferenz — kein Pflichttermin, sondern ein Angebot für konkrete Fragen, die zwischen den Workshops entstehen.

Über den Verlauf der zehn Monate kommen mehrere Online-Impulsvorträge hinzu. Sie greifen Themen auf, die im Führungsalltag konkret gebraucht werden und bewusst außerhalb des Reflexionsprozesses liegen — von arbeitsrechtlichen Fragen über wirtschaftliche Steuerung bis zur Kommunikation in kritischen Situationen. Dafür werden ausgewiesene Fachleute eingeladen. Die Teilnahme ist im Beitrag enthalten und freiwillig.

Am Ende des Prozesses erhalten die Teilnehmenden eine Teilnahmebescheinigung.

Was in den Workshops bearbeitet wird

Der Persona-Shift

Der Übergang von der Fachkraft zur Führungskraft ist kein Kompetenzproblem. Er ist ein Identitätsprozess, der bewusst gestaltet werden will. Was von der alten Rolle bleibt. Was losgelassen werden muss. Und was die neue Rolle wirklich verlangt.

Die informale Seite der Organisation

Organisationen funktionieren nicht so, wie sie auf dem Papier aussehen. Wer führt, muss verstehen, was jenseits der formalen Struktur tatsächlich steuert: Loyalitäten, Schweigeregeln, Machtdynamiken — und welche Rolle man darin selbst spielt.

Der innere Fachkraft-Vorbehalt

Viele Führungskräfte in der Sozialwirtschaft haben die Rolle formal übernommen, aber innerlich nicht vollständig bezogen. Das kostet täglich Energie — und erzeugt Muster, die sich ohne Reflexion wiederholen.

Investition

4.800 € netto zzgl. MwSt. pro Person

Kosten für Übernachtung, Verpflegung und Seminarraum sind im Preis enthalten.

Der Prozess beginnt mit einem kostenfreien persönlichen Gespräch.

Persönliches Gespräch anfragen

Keynote · Vortrag · Seminar

Führen in der Sozialwirtschaft von morgen

Keine Motivationsrede. Kein Best-Practice-Repertoire. Kein Ratgeber. Sondern eine analytisch präzise Diagnose des Systems, in dem Führungskräfte in der Sozialwirtschaft operieren — und warum klassische Managementkonzepte dort strukturell nicht greifen.

Luhmann Kühl Jung Nietzsche Arendt Weber

45 Minuten · Keynote

Impuls

Kernthesen zu Persona-Shift, Schattenträger und dem Moralsystem der Wohlfahrt. Prägnant, provokativ, anschlussfähig. Ideal für Ergebnis- und Jahrestagungen.

90 Minuten · Vortrag

Vollständige Diagnose

Systemtheorie, Mikropolitik, Tiefenpsychologie und Moralarchäologie der Sozialwirtschaft. Das Standardformat für Fachkongresse und Führungskräftetagungen.

180 Minuten · Seminar

Vertiefung

Langformat mit Diskussionsblöcken und interaktiven Elementen. Geeignet für Klausurtagungen, Hochschulveranstaltungen und interne Weiterbildungsformate.

Sie haben Interesse an einem individuellen Inhouse-Vortrag? Sprechen Sie mich gerne an.

Was Ihr Publikum mitnimmt

① Verstehen

Warum Organisationen nicht so funktionieren, wie ihre Leitbilder es versprechen — und warum das kein Versagen ist, sondern Systemlogik.

② Einordnen

Warum der Persona-Shift von der Fach- zur Führungsrolle in der Sozialwirtschaft so spannungsreich ist — und was er mit dem Moralsystem der Wohlfahrt zu tun hat.

③ Reflektieren

Welche Rolle Slow Think — reflexives, kontemplatives Denken — für gute Führung spielt, und warum Fast-Think-Organisationen es systematisch verhindern.

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Über mich

André Burkhardt

André Burkhardt

Gründer Just Future · Management Reflexion

Ich spreche nicht über die Sozialwirtschaft. Ich spreche aus ihr heraus — nach über 20 Jahren operativer Tätigkeit in verschiedenen Positionen innerhalb der Freien Wohlfahrtspflege in Nordrhein-Westfalen, im Nahumfeld von Geschäftsführungen. Ich kenne den Abstand zwischen dem, was in Leitbildern steht, und dem, was in Besprechungsräumen wirklich entschieden wird. Mir sind die Widersprüchlichkeiten bewusst, die Führungskräfte in der Sozialwirtschaft aushalten müssen — und ich bin überzeugt, dass ein Verständnis für diese Rolle bewusst entwickelt werden muss.

Das theoretische Fundament von Just Future habe ich nicht in einem Studium erworben, sondern in einem langen persönlichen Prozess: der Auseinandersetzung mit Systemtheorie, Tiefenpsychologie, Philosophie und Moralarchäologie — Denkschulen, die ich nicht deshalb verbinde, weil es methodisch vorgesehen ist, sondern weil die Verbindungen real sind.

Mein Ansatz ist synthetisch: Ich denke über Denkschulen hinweg. Das macht ihn schwer in bestehende Kategorien einzuordnen — und genau das ist seine Stärke.

Ich biete meine Leistungen unter dem Label „Just Future — Zukunft. Gemeinsam. Gestalten.“ an. Der Name ist dabei mehr als reines Marketing — er drückt meine Haltung und meinen Ansatz aus. Die Gründungsidee war denkbar einfach: Ich wollte mich „einfach nur mit Zukunft“ beschäftigen und brauchte dafür einen Rahmen. Aus diesem Wunsch ist Just Future entstanden.

Zukunft. Vergangenheit ist alles, was hinter uns liegt — interpretierbar, aber niemals mehr veränderbar. Die Gegenwart ist, psychologisch betrachtet, ein flüchtiger Moment von wenigen Sekunden. Die Zukunft dagegen, das, was vor uns liegt, ist verhandelbar.

Gemeinsam. Ob in der Einzelbegleitung der Management Reflexion, im Peer-Format oder in Vorträgen und Seminaren: Die Auseinandersetzung mit Zukunft soll immer gemeinsam stattfinden.

Gestalten. Es soll nicht um passive Akzeptanz von Umständen gehen, sondern um aktive Gestaltung von Zukunft. Durch Just Future möchte ich Ihre Zukunft gemeinsam mit Ihnen gestalten.

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Erstgespräch

Sprechen wir.

Das Erstgespräch dient der beidseitigen Orientierung — kein Verkaufsgespräch, keine Präsentation. Wir klären, womit Sie es gerade zu tun haben, und ob eine Basis für eine Zusammenarbeit besteht. Das Gespräch ist kostenlos und findet in der Regel online statt.

André Burkhardt

Just Future · Management Reflexion

E-Mailandre@just-future.de
Webjust-future.de
„Dieses Gespräch dient uns beiden zur Orientierung. Am Ende entscheiden wir beide, ob eine Zusammenarbeit für uns in Frage kommt.“

Ihre Angaben werden ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage verwendet. Näheres in der Datenschutzerklärung.

Rechtliches

Impressum

Angaben gemäß § 5 DDG

André Burkhardt
Hartfeldstraße 58
47506 Neukirchen-Vluyn
Deutschland

Kontakt

Mobil: 0151 23457303
E-Mail: andre@just-future.de
Web: www.just-future.de

Tätigkeit

Managementberater und Vortragsredner
Freiberufliche Tätigkeit gemäß § 18 EStG

Verantwortlich für den Inhalt gemäß § 18 Abs. 2 MStV

André Burkhardt
Hartfeldstraße 58
47506 Neukirchen-Vluyn

Hinweis zur Marke

„Just Future“ ist eine Geschäftsbezeichnung von André Burkhardt.

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Stand: August 2026

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4. Verarbeitung im Rahmen der Beratungsleistungen

Im Rahmen der Erbringung von Beratungsleistungen (insbesondere Management Reflexion) werden personenbezogene Daten der Auftraggeber und der begleiteten Führungskräfte verarbeitet. Ich handele dabei als eigenständig Verantwortlicher im Sinne des Art. 4 Nr. 7 DSGVO und nicht als Auftragsverarbeiter des beauftragenden Trägers. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO (Vertragserfüllung) bzw. Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO.

Das bedeutet ausdrücklich: Der beauftragende Träger hat keinen Anspruch auf Auskunft über Inhalte der Reflexionsgespräche. Gegenstand der Berichterstattung gegenüber Auftraggebern sind ausschließlich Rahmendaten der Zusammenarbeit (Termine, Umfang, Abrechnung).

Inhalte aus Reflexionsgesprächen unterliegen der vertraglich vereinbarten Verschwiegenheitspflicht und werden nicht an Dritte weitergegeben. Das Managementtagebuch verbleibt vollständig im Besitz der begleiteten Person; Aufzeichnungen daraus werden von mir weder erhoben noch gespeichert.

5. Kommunikation via Microsoft Teams

Für Video- und Telefonkonferenzen sowie den laufenden Austausch nutze ich Microsoft Teams. Anbieter ist die Microsoft Ireland Operations Limited, One Microsoft Place, South County Business Park, Leopardstown, Dublin 18, Irland. Microsoft verarbeitet dabei Verbindungs-, Inhalts- und Metadaten weisungsgebunden in meinem Auftrag; Grundlage ist der Datenschutznachtrag von Microsoft (Data Protection Addendum) als Vertrag über die Auftragsverarbeitung gemäß Art. 28 DSGVO.

Eine Übermittlung in Drittländer, insbesondere in die USA, kann dabei nicht ausgeschlossen werden. Microsoft ist unter dem EU-US Data Privacy Framework zertifiziert; ergänzend gelten die Standardvertragsklauseln der EU-Kommission.

Gespräche werden nicht aufgezeichnet. Die Transkriptionsfunktion wird nicht eingesetzt. Auf Wunsch stehen alternative Kommunikationswege zur Verfügung.

Informationen zur Datenverarbeitung durch Microsoft: privacy.microsoft.com

6. Ihre Rechte

Sie haben gegenüber dem Verantwortlichen folgende Rechte hinsichtlich der Sie betreffenden personenbezogenen Daten:

  • Recht auf Auskunft (Art. 15 DSGVO)
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  • Recht auf Datenübertragbarkeit (Art. 20 DSGVO)
  • Recht auf Widerspruch gegen die Verarbeitung (Art. 21 DSGVO)
  • Recht auf Widerruf einer erteilten Einwilligung mit Wirkung für die Zukunft (Art. 7 Abs. 3 DSGVO)

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Widerspruchsrecht nach Art. 21 DSGVO
Sofern personenbezogene Daten auf Grundlage berechtigter Interessen gemäß Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO verarbeitet werden, haben Sie das Recht, aus Gründen, die sich aus Ihrer besonderen Situation ergeben, jederzeit Widerspruch gegen diese Verarbeitung einzulegen. Im Fall des Widerspruchs werden die betreffenden Daten nicht mehr verarbeitet, es sei denn, es können zwingende schutzwürdige Gründe für die Verarbeitung nachgewiesen werden, die Ihre Interessen, Rechte und Freiheiten überwiegen, oder die Verarbeitung dient der Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen. Der Widerspruch kann formlos an die oben genannte E-Mail-Adresse gerichtet werden.

7. Beschwerderecht

Sie haben das Recht, sich bei einer Datenschutz-Aufsichtsbehörde über die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu beschweren. Die zuständige Aufsichtsbehörde in Nordrhein-Westfalen ist:

Landesbeauftragte für Datenschutz und Informationsfreiheit NRW
Kavalleriestraße 2–4
40213 Düsseldorf
Tel.: 0211 38424-0
E-Mail: poststelle@ldi.nrw.de

8. Aktualität dieser Datenschutzerklärung

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Stand: August 2026